2012年，得力集团成立了梁伟峰技能大师工作室。同时，即成为宁海县首家宁波市、浙江省技能大师工作室（以下简称工作室）。10年来，宁海县已成立了省、市、县级工作室33家。目前，我县工作室数量，在周边各县市（区）中名列前茅。其中，宁海模具协会成员单位拥有工作室有15家。

工作室在企业生产中发挥了特殊的作用：一是在技术攻关、技术改造方面，为企业解决了大量技术上的疑难杂症。如第一注塑的浙江省金德奎工作室，在技术攻关上获得发明专利28项，创造经济效益1500万元。二是在技能人才培养方面，运用工作室作为培训平台，通过名师带徒，为企业培养出大量的高技能人才。如跃飞模具周国全工作室，短短几年里通过以师带徒方式，培养出各类技能人才46人。

工作室的发展，离不开各级人社部门和企业领导的支持，离不开领办人的努力和付出，也与领办人的能力及所能调动的资源密切相关。目前各级工作室的领办人，大致上有二类：一类是企业领导、单位负责人；一类是企业技术骨干、基层干部如班组长等。前一类领办人集单位领导与工作室领办人为一身，自然会将本单位的工作任务分配给工作室，这样的工作室肯定会发展壮大。后一类领办人是基层干部，他们职务不高，所能动用的资源有限，如单位领导不主动支持工作室的工作，工作室的活动则难以开展，这样如时间一长，领办人积极性丧失，工作室变成空架子就会失去作用。

针对部分工作室发展存在的问题，笔者对工作室领办人提三点建议：

   一、工作室要主动为企业解决技术难题进行技术攻关，这是工作室存在的价值。急企业所急，想企业所想，依据企业所需制订技术攻关工作计划，带领工作室成员开展各种形式的技术攻关，从技术革新到技术改造，全方位为企业排忧解难，把工作室变成技术攻关的主力军。

   二、工作室要主动为企业培养技能人才，这是工作室发展壮大的基础。充分发挥工作室人才培养的优势与特长，组织工作室成员带徒弟传授技能技术；组织工作室成员当培训讲师，挖掘他们丰富的知识和工作经验，开办技术讲座，对企业各类人员开展技术培训，为企业培养各类人才，特别是高技能人才。

   三、做好工作室宣传工作，让企业领导、员工了解工作室的作用，看到工作室的成效。要做好档案及存档工作，在技术攻关方面，有立项书（工作目标、工作计划，责任人等），有工作记录（攻关过程的数据），有成效数据（创造的价值、节省的人数、金额等）。在人才培养方面，要建立师傅带徒台帐，完善带徒仪式影像、师徒协议及学徒所取得的成绩等资料。

工作室是技术攻关、技能人才培养的重要平台，如何发挥工作室的特殊作用，笔者也对企业负责人提三点建议：

   一、由分管领导进行管理，建立工作室相关管理制度，将工作室纳入企业管理体系，设立工作室年度工作项目和目标值，并进行绩效考核。

   二、加强对工作室在资金上的扶持，每年安排足够的活动经费，以便开展技术攻关和人才培训。

   三、设立工作室考核制度，对技术攻关、技术革新中的有功人员，依产生的经济效益给予一定比例的奖励。对技能人才培训，特别是在高技能人培训上作出成绩的人员要进行奖励。

    以上是笔者对我县制造型企业工作室发展、建设的一些浅显的思考，所提的想法和建议不一定完美，如有不妥之处，敬请批评指正。