一关于创业维艰1.没有人做，我来做。我要为中国做一片自己的汽车玻璃，让所有中国人都能用得上，用得开心，用得安心。2.我创办福耀玻璃，那时候真心是想为中国解决一个问题。因为玻璃行业，大企业不做，小企业做不来，处在中间环节。再加上小企业对政府不相信，不是短平快的投资不干，而我40年坚持做这一件事情。我在承包福耀玻璃之初，当时我自己做的企业一年可以赚100万，我放下自己的生意，去做福耀玻璃的总经理，当时给我的工资是多少钱？400块。几年下来，欠了一屁股的债。我没有考虑自己的利益，只是为中国人做一片玻璃，这个玻璃可以让中国人用的放心，用的开心。可以代表国家和民族，在国际上无论是展销、推销，可以展示中国人的水平，这是我的心愿。现在福耀玻璃是全球最大的玻璃厂，还不是最强的，但是全球汽车行业对福耀玻璃都非常的器重。（2017年，曹德旺在一次演讲中提及创业初衷。）3.中国大路上开的汽车，每两辆就有一辆用的是福耀玻璃。4.我从1976年做玻璃到现在，中国最老的一个玻璃老人就是我，现在中国没有一个做四十几年玻璃的。（2020年，接受媒体采访。）5.经商就是做人。即使是对手，你也首先应该尊重他们。6.只要把账做清楚，自身干净，就没有东西让别人挑剔。7.我没有倾销，我一定要打官司，我要据理力争！即使打输也是赢，我要告诉全世界，美国人是怎样的不公平。（2001年3月，全球第四大制造商美国PPG向美国商务部申请对福耀进行反倾销调查，并加征11.8%的反倾销税。曹德旺决定状告美国商务部。）8.我认为应该应诉。首先，我们的客户主要是全球八大汽车厂，他们实行的是全球采购策略，中标的供应商是提供全球服务的，退出美国市场，最终也意味着要退出中国市场。其次，反倾销诉讼是国际贸易组织唯一允许使用的行政壁垒，当企业被起诉时只能依靠自己去说清楚，如果我们放弃，国家也不能出面讲，这个黑锅中国就背定了。最后，我认为美国这次找错了欺负的对象。他们以为我是民营企业，肯定账目不完整，但实际上我们从1999年开始，就使用了Oracle信息集成系统，保证了会计资料完整可信。跟他们打了3年官司，最后我赢了。（2001年，福耀状告美国商务部加征的反倾销税。2004年，福耀打赢了官司，是中国加入世贸组织以来第一个反倾销胜诉的案例，也成为中国企业反倾销案的经典。）9.纵观全球汽车玻璃行业的排名，ASAHI第一，圣戈班第二，前面还有佳殿、皮尔金顿，你（PPG）和我排在第五、第六。现在，我们第五、六名在打官司。我们两败俱伤，得利的其实是他们（前四名汽车玻璃商）。我们应该握手言和，合作双赢。PPG在中国没有工厂，有没有可能帮助我们，提高我们福耀在中国汽车玻璃行业的竞争力？我相信，我们两家联手，可以有效地抑制他们的发展。我在中国发展了，他们在中国挣不到钱，这样，他们只能在国际上与您竞争，我们在后面拖住他们的后腿，PPG的排名也就靠前了。（福耀与PPG的纠纷以福耀打赢了官司告终。但曹德旺采取了具有东方智慧的外交手段，台上打官司唇枪舌剑，台下请客吃饭谈合作。最后，双方达成合作协议，由PPG向福耀提供技术、设备支持，福耀完成中国工厂的浮法玻璃（汽车玻璃原料）技术改造，负责生产产品，PPG负责北美市场的物流和销售渠道。）10.我发现，中外虽有文化差异，但在创业路上的方法却大同小异。每一个成功的企业家，追求的都是一种奉献精神与境界，他浑身充满榜样力量，他是市场经济的代表性人物。11.我做人的首要标准是，服从国家和政府的领导，我认为遵纪守法是做好一切事情的前提。12.因为我很直，以前得罪过好多官员，我如果犯规，会死得很惨。所以，我看见谁都怕，做事很谨慎，我把自己置于全社会监督之下，尊重各种法律法规以及风俗习惯，因此我就不会犯规。13.福特、丰田、高盛也是家族企业，关键在掌门人的胸怀、境界和人品。14.每个企业都会遇到难关，去相信周期，是借口。当我知道这一天会到来，就提前做好准备，所以我能够很坦荡地面对难关。15.特殊时期，企业活下去就是对社会、对国家、对人民最大的贡献。企业一定要有自保、自救的思路和办法，企业家们一定要审时度势，及时调整自己的经营思路。根据市场需要，如果该适当降薪的，管理层带头降薪，如果要适当裁员，那么一定要严格按照国家补偿标准，补偿给被遣散的员工。另外，也是最重要的一点，只有充足的现金流才能保证企业未来重新正常运转起来，企业一定要保护好自己的现金流。（2020年，接受媒体采访，谈及疫情对制造业的冲击。）16.越是在困难的时刻，我们越要反思和总结，为什么我们的企业禁不起疫情的折腾？因为不少企业在这些年进行多元化投资，现金流本来就很紧张，很多企业经不起疫情的冲击，一下子就倒下了。我们要记住，企业家要对经手的钱树立高度的责任心，无论这钱是从银行借的，还是投资人投的，都叫钱，要无条件守护好。（2020年，接受媒体采访，谈及疫情对制造业产业链的影响。）