编者

5月31日，我会与宁海县汽车零部件协会在县经信局、县科技局的指导下，联合开展了“数智未来·浙里有为”宁海优秀企业家走进华为共探制造业数字化转型新机遇活动。华为云计算技术有限公司不仅让与会者参观了华为全球培训中心和华为浙江代表处，还向与会者分享了华为在数字化转型过程中的战略思考、实践经验以及取得的成果，除此之外，华为公司还向每位与会者赠送了由公司变革指导委员会原主任郭平撰写的《常变与长青》一书。

全书共四章，分别是华为发展史是一部变革史，构建企业无生命的管理体系，高质量规划是变革成功的起点，变革领导力是最高领导力，除四章内容外，全书还有前言、结语、7个附录及后记，共18.8万字。

获赠此书后，笔者利用业余时间通读了2遍，在2遍的通读中，笔者既划出了自己感兴趣的段落与语句，也有选择地摘录了部分句子，虽然笔者不是一名实际的企业经营者，但笔者身在行业中，每天都与不同的企业经营者接触，每天都会听到形形色色的企业经营问题和信息，所以读起来也有点代入感，也觉得我们模具企业经营者应该学学郭总的思维和举措，我们要用华为的发展蜕变之路来反思自己创业的得与失、成与败（虽然我们身边企业的体量远非华为可比，但压在我们企业经营者身上的担子，对我们来说也是够重了，有时甚至达到了千钧之力），所以我们要用华为的发展之路来激励自己今后的发展之路，我们一定要清楚自己的公司缺什么、向谁学、学什么、怎么学、什么时间发起变革。在阅读的过程中，笔者觉得此书犹如一盏明灯，豁然解开了平时碰到的一些心结，照亮了今后与企业经营者交流互动的方向，也无形增添了思想与知识储备。所以自通读此书后，笔者利用各种机会，通过微信或面对面，积极向身边的企业经营者推荐阅读此书。推荐的标签是企业经营经营企业的一本好教科书。

最后，笔者觉得还是引用此书的若干原话来激起各位读者的阅读冲动与兴趣：在20世纪90年代末，华为做了“财务四统一”，实现了统一流程、统一制度、统一监控、统一编码，这才是华为一切财务管理进步的基础；从来没有放弃对核心制造能力的掌控；流程实现了对业务成功实践经验的固化，减少了对个人的依赖，让业务从偶尔成功到持续成功；变革目标是实现“收入、利润、现金流的有效增长，人员不显著增加”；变革的本质是改变人的观念、意识和行为……