管理者（经营者）确定自己的位置，并结合自身素质、热情、能力和工作环境，找到通向9-9型的经营成功之路。（如下图）

1-1型，无能型管理。管理放任自流，用人“来者不拒”，事情能推就推，无法推掉的工作交下属办理，假装忙于事务性管理，老板失望，员工讨厌。

9-1型，任务导向型。有能力，权力欲强，进攻性强，喜欢用能力强的人；对下属员工的情绪和成长通道不关心，长期容易造成人际关系紧张，效率下降。

1-9型，老好人型。重视下属对自己的评价，“与员工打成一片”，容忍下属各种行为，追求下属“好评”，团队懒散氛围，一团和气，员工减压，窒息进步，信心丧失，没有效率。

5-5型，中间型。重视人的优点，也指出人的缺点，喜欢激励和沟通，善于保持良好的人际关系，喜欢用“合得来的人”，对员工需求和工作目标都不忽视，将目标任务定在上级和下属都能接受的水平。时间久了，团队容易失去锐气。

9-9型，团队管理型。善于学习，有独到的经营哲学，对经营目标和实现策略有深刻认识，能够将团队目标和个人目标有机结合，自我实现的动机强烈，挑战高目标，既注重员工自主也强调团队合作。

其他类型的管理者、经营者都需要谦虚地向9-9型学习，这样就向成功靠近了一大步，并且要有意识地反省自己，针对性地提升自己。

信念、态度、利益、尊严是经营的核心力量，经营者要将这些要素与员工认同契合，员工才会处在最佳状态，偏向哪一方都不能持久。

尊严与利益得到尊重与保护，就能给员工信心和希望，就能激活员工热情、自信心、好奇心、学习力和创造力，就能提高团队的攻击性和战斗力。

燃烧团队是老板自己先干出来的，老板是一个怎样的老板，比老板怎样对待团队更重要。

很多时候，员工并不缺少能力，他们只是缺少一个能够把员工和潜质发挥出来的机制。

完善机制、提升自己是解决问题的根本，是突破困境的唯一出路！

燃烧过程、追逐结果！

原创：小强