企业薪酬内容构成对员工的影响是不同的，如下图。

不同企业的薪酬构成因素及比例不同，整体来说，基本工资、员工福利、特殊津贴等刚性大、弹性小；短期激励、长期激励刚性小，弹性大。

薪酬需要注意外部的竞争性和内部的相对公平性，这样有利于员工队伍的稳定性、激励性和竞争性。

完善不同部门、层级、岗位的薪酬体系、福利体系；特别注重员工目标与公司整体利益的一致性，激励经营目标达成，牵引绩效持续提升。

根据市场变化及企业盈利情况，适当控制薪酬的刚性（频次、金额、比例等），视情调整固定薪酬向浮动薪酬和绩效奖金倾斜。

增强薪酬的弹性（短期激励、长期激励），关注长短期目标和业绩持续增长，打破平衡，拉开差距，侧重激励高绩效的核心员工和关键人才，奖励团队合作。

全员超润分红激励、核心员工在职分红激励等都是可以尝试的长短期激励机制，鼓励员工将职业发展与企业战略目标相结合，提高员工的热情与动力。

除了做好外在激励（工资、福利、长短期激励），还可以在内在激励（文化、成长、机会、环境）方面下功夫。

使命驱动、知行合一，老板身体力行做榜样，说得好，更要做得好，说话算数，增强员工使命感、勇气和信心。

给予员工完成目标的工具、学习新技能的机会、职业发展的机会、收入增长的机会；营造“为担当者担当、为干事者撑腰”的人文环境和氛围。

内在激励和外在激励平衡协调、互相融合、注重创新、增强弹性、激励创造，这是激励的重要法宝。原创：小强