绩效考核的作用是什么？

来源《劳动法苑》

1、制定人力资源规划

员工工作绩效的信息正是企业进行人力资源规划的重要信息来源。通过绩效考核，企业可以发现人力资源管理系统中存在或潜在的一些问题，有利于企业进一步完善下一阶段人力资源规划，使人力资源规划更加科学，更加切合实际。

2、企业员工招聘与安置

一方面企业可以更加深刻地发现不同岗位对员工素质的要求，另一方面了解到员工具备的不同素质对工作绩效的影响，从而为企业招聘到适当的人提供依据。

3、培训员工

绩效考核为企业的员工教育培训提供科学依据，知道哪些员工需要培训，需要培训哪些内容，使培训开放开发做到有的放矢，从而收到事半功倍的效果。一方面，绩效考核能发现员工的长处与不足，对他们的长处给予发扬。另一方面也可以得知员工在知识技能思想和心理品质等方面的不足，使培训开发工作有针对性地进行。

4、确定薪酬和奖惩

现代管理要求薪酬分配遵循公平与效率两大原则，这就必然要对每一个员工的劳动成果进行评定和计量，按劳付酬，绩效考核为薪酬分配提供依据。进行薪资分配和薪酬薪资调整时，应当根据员工的绩效表现进行运用考核结果，建立考核结果与薪酬奖励挂钩制度，使不同的绩效获取不同的待遇。合理的薪酬不仅是对员工劳动成果的公正认可，而且可以产生激励作用，形成进取的组织氛围。考核结果不与薪酬奖励提职培训等挂钩，就等于一句空话，不仅起不到激励效果，反而会挫伤员工的工作积极性，影响工作业绩和效率。

5、有利于形成高效的工作氛围

绩效考核使个人目标与组织目标相一致，并促进员工的发展。经常对员工的工作表现和业绩进行考核，并及时反馈，要求上下级对考核标准和考核结果进行充分而有效的沟通。因此考核有助于组织成员之间信息的传递和感情的融合，同时有利于形成高效率的工作氛围。通过这样的沟通，可以增进员工相互之间的了解和协作，使员工的个人目标同组织目标达成一致，建立共同愿景，增强组织的凝聚力和竞争力。   蔡瑛律师