关于举办“如何构建企业绩效管理与精益生产体系”专题  讲座的通知

2020-10-28


各位会员:

经研究,决定于1110日——11日,在宁海县桃源北路2号(科创中心)2楼大会议室,举办“如何构建企业绩效管理与精益生产体系”专题讲座(宁波市工人文化宫(宁波市职工发展中心)送教项目,免费)。现将相关事项通知如下:

授课老师】

廖国凯老师,企业基、中层干部实战培训师与咨询师,精益生产实战型专家,国家一级人力资源管理师,历任生产厂长、人力资源总监、采购经理、副总、总经理等。

【培训目标】

1.了解构建企业绩效管理体系建设;

2.了解企业精益生产管理体系建设;

3.分享精益生产知识及案例,把握精益核心思想与技巧;

4.如何将公司战略规划与绩效体系有机结合。

【课程大纲】

第一部分   企业绩效考核体系构建

导入:

你是如何认知绩效管理与绩效考核的?

绩效管理的认知误会

绩效管理的体系思路与流程

(一):KPI指标提取方法一---平衡计分卡工具(BSC

1、概念介绍

2、战略地图构建及平衡计分卡操作方法

3、公司层面关键绩效指标(KPI)的形成

4、部门层面关键绩效指标(KPI)的形成

(二): KPI指标提取方法二---因果分析法

1、概念介绍:

2、因果分析构建及平衡计分卡操作方法

3、因果分析如何输出关键成功因素(KFS

4、关键成功因素(KFS)导出绩效指标

5、如何从绩效指标中提取关键键绩效指标(KPI)

6、模拟演练:关键绩效指标(KPI)提取过程

(三): KPI指标提取方法三---部门说明和职位说明书(PRI

1、概念介绍:

2、如何做岗位分析

3、通过岗位分析输出岗位说明书

4、通过岗位说明书提取绩效考核指标(PRI)

5、从岗位职责指标(PRI)导出筛选绩效考核指标(PRI)

6、模拟演练:PRI筛选绩效指标(KPI)提取过程

(四):绩效考核标准的制定

1、什么是绩效考核标准?

2、何为指标值?

3、指标值的设定原则

4、指标值的信息来源

5、指标值设定的五种方法

6、指标值的衡量方法

(五):部门层面关键绩效指标的形成

1、部门关键绩效指标的形成步骤

2、提取部门关键绩效指标的方法

3、绩效指标的测试和修正

4、国内知名上市公司指标库案例分享及分析

5、绩效管理的体系思路与流程

第二部分   规划和搭建企业精益生产管理体系

1、精益生产简介

1)何为精益?

2)何为精益生产?

3)精益生产体系架构模式(精益屋)

4)我们精益生产的目标是?(不同企业管理需求不同)

5)七个“零”与QDCSM

6)精益的首要关注点转变与核心理念

7)讨论企业战略与精益生产管理体系关系?

2、认识浪费

1)浪费等于在烧钱,浪费与价值定义

2)制造现场的八大浪费

3)价值流图与分析

4)初盘企业的浪费现状

3、精益生产方式

1)连续流(无间断流程)

2)一个流(单件流)

3)拉动式生产

4)均衡生产

5)柔性生产

6)标准化

4、精益生产管理手段

1)看板管理对精益生产的支持

2)彻底地5S是精益生产的基础

3)目视管理与精益生产

4)精益生产与IE手法的活用

5TPM(全面生产保全)活动对精益生产保障

5、精益生产关键点突破

1)品质问题的解决

2)品种快速切换能力的提升

3)生产节拍

4)瓶颈与缓冲区的突破

5)员工教导与多能工的培育和使用

6、精益思想与文化建立

1)精益生产之观念转变

2)深刻理解精益生产中的概念术语

3)自主研究会(QCC小组)与全员参与

4)活用管理工具是改善成功的技术保证

7、精益生产推行

1)推行的组织条件

2)推行的准备工作

3)推行要点

8、团队共创《如何规划企业精益生产管理》

第三部分   复盘和规划

1、对学习内容复盘

2、企业根据实际情况,完善和规划推行计划

【授课时间、授课地点】

授课时间:2020年11月10日——11日,2天。

上午报到时间:8:00——8:30    授课时间:8:30——11:30  

课后互动交流半小时

中午12:00   科创中心一楼食堂简餐

下午报到时间:12:30——13:00   授课时间:13:00——16:00  

课后互动交流半小时

授课地点:宁海县桃源北路2号(科创中心)2楼大会议室

停车提示:①、科创中心北面停车场;②、县图书馆停车场。

请各位会员接到此通知后,提前安排好相关工作,以便准时参加此次专题讲座,也可安排中高管、副总(建议企业老总带领管理团队一起现场讨论搭建体系)前来学习。参会回执请务必于11月6日下午下班前,发送到我会邮箱:nhmould@126.com,以便我会安排会场及中餐。

联系人:叶老师 65539551   江老师 65539552。

参会回执(nhmould@126.com

单位名称

参会者姓名

联系电话

备注











宁海县模具行业协会

2020年10月28日