关于举办“模具企业信息化建设利弊分析”专题讲座的通知

各位会员：

经研究，决定于11月13日，在宁海县桃源北路2号（科创中心）2楼大会议室，举办“模具企业信息化建设利弊分析”专题讲座（免费）。现将相关事项通知如下：

【授课老师】

大连亚明汽车部件股份有限公司总经理：方建儒

【课程目标】

※   帮助企业了解信息化项目建设背景、基本步骤、系统框架及功能模块等；

※   帮助企业在信息化项目创建中少走弯路，避免进入误区。

【课程大纲】

一、介绍亚明信息化建设概况、成果、荣誉

1、20年信息化建设经验，多项成果行业领先；

2、完成智能制造国家项目，形成成果转化推广新模式；

3、国家级工业互利网示范企业，两化融合贯标企业；

4、大连市企业上云服务提供商。

二、中国制造2025与企业数字化转型

1、国家战略背景介绍；

2、数字化转型首先是思想观念和企业文化转型；

3、数字化转型是一个管理命题，虽然它看上去更具技术性；

4、用互联、共享、精益、智能等理念重新思考业务；

5、战略规划与业务流程重构；

6、智能制造三个基本范式：数字化、网络化、智能化。

三、信息化建设动因和业务管理需求

1、基于业务驱动、解决痛点问题；

2、流程固化、过程监控、绩效评价、辅助决策；

3、信息化是管理的工具：数字化、可视化、透明化；

4、物流、资金流、信息流统一，闭环管控。

四、亚明信息化建设策略：自主研发、实用落地

1、组建软件开发团队，走自主研发之路；

2、基于压铸和模具企业管理需求，解决企业管理痛点；

3、自下而上、持续改进、不断优化；

4、走产品化、平台化路线，面向行业推广复制。

五、企业信息化建设步骤：

1、第一阶段：通过信息化系统固化业务流程、信息共享、高效协同；

2、第二阶段：打通采购、外协、生产、销售等全生命周期管理；

3、第三阶段：财务成本核算、建立考核指标；

4、第四阶段：建立决策支持和风险预警可视化平台；

5、第五阶段：制定企业战略、加强运维、巩固提升。

六、亚明模具信息系统框架与功能模块

1、计划排产；

2、BOM和工艺管理；

3、扫码报工；

4、设备监控、数据采集；

5、员工绩效管理；

6、物料库存管理；

7、刀具管理；

8、程序管理；

9、采购、外协；

10、数字化看板管理；

11、成本核算；

12、手机移动办公平台；

13、异常预警与决策平台。

七、信息化项目建设经验分享

1、信息化纳入企业战略、总体规划、分步实施；

2、一把手亲自参与，业务部门主导，推进项目实施；

3、三分技术、七分管理、重在应用和落地；

4、信息化人才队伍建设，培养技术和管理复合型人才；

5、改变传统思维和习惯，使用系统数据来做管理决策。

八、如何选择信息化产品服务商

1、选择具有行业背景和成熟经验的服务商；

2、与服务商建立战略伙伴关系，长期合作；

3、服务商需有良好的现场实施服务能力；

4、系统选型要进行导入测试，功能确认。

九、亚明数字化转型及未来打算

1、打造国家级数字化标杆智能工厂；

2、建设国家级工业互联网平台；

3、5G和IoT全力打造智能工厂新模式；

4、成果输出，面向行业推广数字化信息化解决方案。

十、模具企业信息化管理心得

1、做事有流程、作业有标准；（利用信息系统进行流程固化与监控，逐步涵盖所有业务流程）

2、可视化、透明化管理；（生产进度、员工报工、设备状态、质量状态、异常管控、信息公开透明）

3、建立绩效考核制度；（考核数据来自系统真实数据，实时更新、公开透明）

4、设置大屏幕电子看板；（数据实时采集、真实准确、充分暴露问题，真正作为决策依据）

5、信息化需要“一把手”重视和参与。（信息化项目不是技术项目，而是一项涉及企业管理的系统工程，最高领导的重视和参与，是信息化建设取得成效的首要条件）

【时间、地点】

时间：2019年11月13日，1天。

上午报到时间：8：00——8：30   授课时间：8：30——11：30   

课后互动交流半小时

中午12：00   科创中心一楼食堂简餐

下午报到时间：12：30——13：00   授课时间：13：00——16：00   

课后互动交流半小时

地点： 宁海县桃源北路2号（科创中心）2楼大会议室

停车提示：①、科创中心北面停车场；②、县图书馆停车场。

请各位会员接到此通知后，提前安排好相关工作，以便准时参加此次专题讲座，也可安排技术副总或技术骨干前来学习。参会回执请务必于11月8日下午下班前，发送到我会邮箱：nhmould@126.com，以便我会安排会场及中餐。

参 会 回 执

宁海县模具行业协会

2019年10月31日