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2025年9月25日，宁波弼力企业管理咨询有限公司在宁波协生照明工业有限公司举办“生产管制——生产计划管理的核心要素”专题公开课（课程免费，中餐自理），时间为1天，请有需求的单位速与我会联系报名事宜。

一、参训地点：宁波协生照明工业有限公司（宁海县环园路12号正南方向100米）二楼培训室

二、参训对象：生管人员及各部门主管

三、参训时间：9月25日上午9：00—12：00   下午13：30—16：30

四、报名联系人   叶老师：65539551     江老师：65539552

宁海县模具行业协会

9月22日

附：一、【课程背景】

生产管制为制造业的灵魂枢纽，良好的现场管理建立于弹性而稳定的计划基础上，诸多现场管理问题，例如：产销失调、产能失衡、及达交率低、计划不如变化，皆受生产计划制定与运作之影响。本课程旨在厘清与排除影响生产计划的关键因素，除了要有正确的认知外，尚须熟练良好生产计划的排定与落实实施的方法,使相关人员熟悉生产计划的应用、生产安排、进度控制及产销协调的实务技巧，落实计划的制订、实施与调度，排除各环节影响生产计划之异常，以对低成本、最短周期内,保质保量如期交付顾客满意的产品，成为企业作业遵循的重要指标

二、【课程效益】

1.生管掌握计划排定的信息与重点,使计划具有可操作性与实用性

2.认识生产计划的重要性与形成全员共识

3.使产销协调更具实质意义,杜绝形式化

4.明确各部门当前的工作任务与目标

5.有效掌握订单负荷与生产指令开立的时机

6.准确掌握物料需求与以批号作为成本管控的依据

7.明确计划的管理重点,凸显管理弱点加以纠偏改进

8.彻底熟知生产计划的作成依据/计划功能/月、周、日计划的特性与重点

9.落实计划执行过程的监控与异常处置

三、【课程大纲】

1.生产管制在制造型企业所扮演的角色

1-1 制造业的灵魂枢钮

1-2 计划先行,执行在后

2.产销协调的做法与协调内容

2-1 订单审查防范于未然

2-2 项目订单的审查

2-3 定期的产销协调会宁波弼力企业管理咨询有限公司

3. 订单的管理

3-1 批号管制

3-2 订单负荷的掌握

3-3 影响计划的要素掌握

3-4 反被动为主动的做法

4.生产指令(批号)的开立

4-1 明确指令开立的时机,使风险降至最低

4-2 控制指令开立的数量,使成本降至最低

4-3 落实指令的监控与管理,使异常降至最低

5. 计划排定应有的基本认知与条件

5-1 生产计划排定的基本要件

5-2 项目订单的处理方式

5-3 插单(急单)的因应对策

5-4 生产计划排定必须掌握的四大要素与管制方法

6. 月/周/日生产计划(计划的作成---由上而下)

6-1 明确月/周/日计划的个别不同排定依据,使计划具备可行性条件

6-2 掌握月/周/日计划的个别不同功能,使计划得以发挥最大效益

6-3 深入了解月/周/日计划的独特特性,使计划管理得以得心应手

7. 生产计划的实施与监控(计划的实施---由下而上)

7-1 展开目视化作业

7-2 计划的实施与数据监控

7-3 计划实施发生异常时的纠偏技巧与改进

7-4 中计划的管理重点与方法

8.从最终成本优化生产管制各环节

8-1 指令清点,掌握材料费用

8-2 生产日报,掌握人工成本

8-3 实施问题的纠正与预防措施使生产管制远离形式化

四、师资介绍

曾进贤老师

生产管理实战专家

企业精益化运作专家

中国企业联合会培训中心管理专家

英国EARA 环境管理体系考试合格

中华人民共和国环保体系考试合格

曾任：力和精电有限公司开发部经理

曾任：昆和电业有限公司质量部经理

曾任：立德电子有限公司厂务部经理

曾任：企龙公司总厂长

曾任：力电企业总经理

主讲《生产管理》系列课程，曾进贤老师精通生产制造业生产管理体系，曾在生产制造业深耕近20 年，从普通的研发技术专员晋升至到两家万余人企业总厂长，对生产研发制程、生产管理与物料控制(PMC)、品质管理、仓库管理、供应商管理、班组长现场管理、公司精益化运营有丰富的实战经验。

1997 年进入培训行业，在台湾驻大陆知名培训机构担任培训讲师、生产管理咨询师 25 年，深入研究生产制造业各领域管理运作体系，期间为近万家企业提供培训、咨询服务，二十余年的从业经验使得曾老师的形成了非常完善的管理方法论，逻辑严谨、务实性强，深得企业的认同与青睐，依托扎实且深厚的管理经验，二十余年培训从业经历从无客诉。